2017年底，公司提出了“双渠道”人才发展体系，并于2018年初相应建立了资质管理体系，从渠道建设入手，制定了标准和评估体系。最后，类的应用结果。
我们的员工放弃“官方职业”的刻板印象是有帮助的，同时，每个员工都能在合适的渠道找到合适的职位并尽力而为。 它旨在提升我们员工团队的专业精神，建立“双渠道”和资格管理体系。同时，它为联合开发建立了一个高水平，高效的团队。
人力资源部门将员工分为五个职位：管理，营销，技能，专业和运营。这使员工认识到自己，管理者更容易制定员工发展计划。
通过课程的评估和应用，人员将认识到自己的一部分并发现自己的弱点，以便他们知道“他们应该做什么”，“他们能做什么”和“他们如何做得更好”。然后，他们可以积极的态度，努力实现自己的目标，提高自己。
