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职业规划 Career planning


  2017年底,公司提出了“双渠道”人才发展体系,并于2018年初相应建立了资质管理体系,从渠道建设入手,制定了标准和评估体系。最后,类的应用结果。      
  我们的员工放弃“官方职业”的刻板印象是有帮助的,同时,每个员工都能在合适的渠道找到合适的职位并尽力而为。 它旨在提升我们员工团队的专业精神,建立“双渠道”和资格管理体系。同时,它为联合开发建立了一个高水平,高效的团队。
  人力资源部门将员工分为五个职位:管理,营销,技能,专业和运营。这使员工认识到自己,管理者更容易制定员工发展计划。 
  通过课程的评估和应用,人员将认识到自己的一部分并发现自己的弱点,以便他们知道“他们应该做什么”,“他们能做什么”和“他们如何做得更好”。然后,他们可以积极的态度,努力实现自己的目标,提高自己。